みなさん、こんにちは

私はLocです。8X最終(1980年代最後の)ジェネレーションです。

現在、私はショッピングアプリチームのプロジェクトマネージャーです。

卒業してから今まで、多くの異なるプラットフォームで働いていたのですが私の強みはモバイルアプリケーションです。

他の多くの若いベトナム人と同様に、私はサッカー、特にサッカープレイが大好きです。

サッカーには高いチームワークが必要なので、仕事をするときは常に、チームワーク精神に優れたチームを構築し、お互いをサポートすることに集中しています。

2014年前の会社を辞めてヤフーラボ、今のTechbase Vietnamの最初の組織に入社しました。それから、シニアiOS開発者としてショッピングアプリ案件（SHP App）に参加しました。まもなく６年間この日本トップの通販アプリと一緒に仕事をしています。
２年目になった時、皆が努力をし親会社であるヤフーからの要求にうまく対応できた結果として、TBVが公式に設立された際、上司に推薦されてチームリーダーに昇進しました。チームリーダーとして4年間は、チーム全員が結束し努力した成果が出て、案件は順調に進み、ヤフー側の要求にも対応することができました。

2018年の頭にTBVがCMMi（Capability Maturity Model Integration）を実行した時、私がその案件の担当になりました。新しい役割として働きながら、今後ショッピングアプリ案件で役に立つプロジェクト管理知識を身につけられました。皆さんもご存じかと思いますが、CMMiはソフトウェア開発の管理プロセスを改善するための手法・知識・経験です。一旦CMMiのベストプラクティスを適用できると、自社プロダクトの納期、コスト、品質を担保できるようになります。大変なことがたくさんありましたが、皆さんからサポートのおかげで、案件は無事にリリースされました。さらに、１年間に苦労した末にTBVはCMMiレベル３を取得することができました。これはTBVの成長の証であり、これからもTBVにはもっと大きなチャレンジができることを意味します。

組織のミッションを達成してから、新しい役割であるPM(プロジェクトマネージャー)としてショッピングアプリ案件に戻りました。PMの役割である私はプロジェクトのQCD（品質・コスト・納期）に対して責任を持ってプロジェクトを進めています。CMMi案件を担当していた頃に身につけていた知識を活かして、KPI(Key Performance Indicators)の目標を達成するために、ショッピングアプリ案件をスムーズに進めること、改善することに尽力しています。しかしながら、プロジェクトの品質と効率を上げるため、チームをもっともっと改善したり、課題を解決したりしなければなりません。